Menjadi Manajer di Era 4.0

Sello R. Pradityo | Former Senior Manager of Leadership Development Program - Danone Indonesia

98% Ulasan Positif

+500 Peserta

Level Kelas : Pemula

Leadership

Diskon 80%

Rp 49.000 Rp 250.000

+ Keranjang Beli Kelas

00:00:00 kembali ke harga normal

Dapatkan akses seumur hidup

12 Chapter | 2 Jam 22 Menit

Video Full HD

11 Workbook (PDF)

Bersertifikat

Ingin belajar dengan lebih hemat?

Kamu bisa mendapatkan kelas ini dan akses semua kelas mulai dari Rp16.583/bulan

Ambil Paket Berlangganan

Deskripsi

Tentang Kelas ini

Perkembangan era digital menuntut berbagai akselerasi di semua bidang, termasuk akselerasi peran pekerjaan. Melalui kelas ini, kamu akan memahami bahwa peran seorang manajer juga harus terus meningkat agar tetap relevan dengan zaman. Dengan pengalaman mentor, kamu akan mendapatkan berbagai pandangan tentang sosok yang tepat yang dicari oleh perusahaan untuk mengisi posisi manajer. Kamu juga akan diberitahu dari modal, skillset, persiapan teknis dan persiapan non-teknis, hingga cara evaluasi untuk mencapai posisi tersebut. Dengan begitu, kelas ini akan membantu kamu lebih siap saat menjadi seorang manajer di perusahaan. Tidak hanya seorang manajer tanpa pengaruh, tapi seorang manajer yang mampu menciptakan budaya kerja yang menyenangkan dengan kompetensi yang tidak diragukan.

Lihat lebih banyak

Apa yang kamu Pelajari

Memahami peran seorang manajer di perusahaan di era 4.0

Mengetahui tugas dan tanggung jawab seorang manajer

Memahami perbedaan 2 jenis manajer dan peranannya

Mengetahui modal yang bisa dipersiapkan untuk menjadi manajer

Memahami aspek teknis dan nonteknis yang harus dikembangkan

Memahami peran specialist manager

Memahami peran generalist manager

Mengetahui cara membangun budaya kerja di era 4.0 yang ideal

Memahami 3 jenis leadership skill untuk seorang manajer

Memahami cara melakukan evaluasi

Lihat lebih banyak

Kurikulum

12 Chapter | 2 Jam 22 Menit

Akses Pre-test

Budaya Perusahaan di Era 4.0 Part 1

Perusahaan yang dinamis adalah tanda bahwa mereka memiliki manajer yang cakap. Budaya dan lingkungan kerja yang menyenangkan dibangun atas kerja keras manajer dengan timnya. Terutama di era 4.0 seperti sekarang, seorang manajer harus memahami lingkungan kerja yang cocok untuk timnya. Kita pelajar lebih banyak di chapter ini ya!
Budaya Perusahaan di Era 4.0 Part 2

Banyak survey membuktikan bahwa lingkungan kerja yang kondusif, berdampak pada produktivitas kerja karyawan. Lingkungan kerja yang menyenangkan membuat karyawannya lebih ekspresif dalam menyelesaikan pekerjaan, bahkan membanggakan tempat kerjanya. Kita langsung simak penjelasan mentor aja di chapter ini.
Miniquiz (Budaya Perusahaan di Era 4.0)

Perkenalan

Halo! Selamat datang di kelas Menjadi Manajer di Era 4.0. Di chapter ini kamu berkenalan langsung dengan mentor. Dia akan menceritakan profil kariernya hingga materi apa saja yang akan kamu dapatkan di kelas ini. Cari tahu langsung manfaatnya dengan klik tombol play ya!

Peranan Seorang Manajer di Perusahaan Part 1

Era 4.0 yang sudah serba digital ini juga menuntut peran seorang manajer yang lebih proaktif loh. Di chapter awal ini mentor akan membeberkan mengapa perusahaan butuh seorang manajer, lengkap dengan risiko yang harus dihadapinya. Tonton langsung aja deh!
Peranan Seorang Manajer di Perusahaan Part 2

Ga hanya risiko, menjadi seorang manajer juga banyak kelebihannya. Sebagai sosok yang memiliki pengaruh besar di perusahaan, tentu kita harus cermat dalam melihat persoalan dan memberikan solusi. Belajar bareng di chapter ini ya!
Miniquiz (Peranan Seorang Manajer di Perusahaan)

Modal untuk Menjadi Seorang Manajer Part 1

Penasaran ga sih modal jadi manajer itu berapa? Eits jangan salah paham dulu. Di sini kamu akan paham kalau modal menjadi manajer itu bukan uang atau orang dalam, tapi kemampuan diri kamu sendiri. Atau kamu minder sama temen kerja yang udah lulus S2? Yuk kita ilangin pandangan yang keliru itu di chapter ini!
Modal untuk Menjadi Seorang Manajer Part 2

“Your boss is your main sponsor”, begitu kata mentor. Apa yah maksudnya? Di dunia kerja kita memang perlu menjalin koneksi dengan bos kita di kantor, tujuannya supaya kinerja profesional kamu terlihat secara langsung. Dari pada kamu menebak-nebak soal apa, mending langsung tonton aja!
Miniquiz (Modal untuk Menjadi Seorang Manajer)

Budaya Perusahaan di Era 4.0 Part 1

Perusahaan yang dinamis adalah tanda bahwa mereka memiliki manajer yang cakap. Budaya dan lingkungan kerja yang menyenangkan dibangun atas kerja keras manajer dengan timnya. Terutama di era 4.0 seperti sekarang, seorang manajer harus memahami lingkungan kerja yang cocok untuk timnya. Kita pelajar lebih banyak di chapter ini ya!
Budaya Perusahaan di Era 4.0 Part 2

Banyak survey membuktikan bahwa lingkungan kerja yang kondusif, berdampak pada produktivitas kerja karyawan. Lingkungan kerja yang menyenangkan membuat karyawannya lebih ekspresif dalam menyelesaikan pekerjaan, bahkan membanggakan tempat kerjanya. Kita langsung simak penjelasan mentor aja di chapter ini.
Miniquiz (Budaya Perusahaan di Era 4.0)

Perkenalan

Halo! Selamat datang di kelas Menjadi Manajer di Era 4.0. Di chapter ini kamu berkenalan langsung dengan mentor. Dia akan menceritakan profil kariernya hingga materi apa saja yang akan kamu dapatkan di kelas ini. Cari tahu langsung manfaatnya dengan klik tombol play ya!

Peranan Seorang Manajer di Perusahaan Part 1

Era 4.0 yang sudah serba digital ini juga menuntut peran seorang manajer yang lebih proaktif loh. Di chapter awal ini mentor akan membeberkan mengapa perusahaan butuh seorang manajer, lengkap dengan risiko yang harus dihadapinya. Tonton langsung aja deh!
Peranan Seorang Manajer di Perusahaan Part 2

Ga hanya risiko, menjadi seorang manajer juga banyak kelebihannya. Sebagai sosok yang memiliki pengaruh besar di perusahaan, tentu kita harus cermat dalam melihat persoalan dan memberikan solusi. Belajar bareng di chapter ini ya!
Miniquiz (Peranan Seorang Manajer di Perusahaan)

Modal untuk Menjadi Seorang Manajer Part 1

Penasaran ga sih modal jadi manajer itu berapa? Eits jangan salah paham dulu. Di sini kamu akan paham kalau modal menjadi manajer itu bukan uang atau orang dalam, tapi kemampuan diri kamu sendiri. Atau kamu minder sama temen kerja yang udah lulus S2? Yuk kita ilangin pandangan yang keliru itu di chapter ini!
Modal untuk Menjadi Seorang Manajer Part 2

“Your boss is your main sponsor”, begitu kata mentor. Apa yah maksudnya? Di dunia kerja kita memang perlu menjalin koneksi dengan bos kita di kantor, tujuannya supaya kinerja profesional kamu terlihat secara langsung. Dari pada kamu menebak-nebak soal apa, mending langsung tonton aja!
Miniquiz (Modal untuk Menjadi Seorang Manajer)

Aspek Teknis untuk Menjadi Manajer Part 1

Tentu saja ada aspek teknis yang harus kamu persiapkan kalau mau menjadi seorang manajer. Di chapter ini kamu akan mengerti seberapa penting aspek teknis ini menjadi nilai plus jika kamu ingin mencapai posisi manajer. Penasaran? Klik di sini ya!
Aspek Teknis untuk Menjadi Manajer Part 2

Tentu saja ada aspek teknis yang harus kamu persiapkan kalau mau menjadi seorang manajer. Di chapter ini mentor akan menjelaskan apa saja aspek teknis itu, plus dibarengi dengan bagaimana praktiknya di perusahaan multinasional. Seru ga tuh? Langsung tonton ya!
Miniquiz (Aspek Teknis untuk Menjadi Manajer)

Aspek Non-Teknis untuk Menjadi Manajer Part 1

Sekarang kita lanjut ngobrolin tentang aspek nonteknis. Kalau aspek teknis membicarakan tentang kemampuan yang harus dimiliki manajer, nah di aspek nonteknis kamu akan belajar tentang hal di luar tugas dan tanggung jawab utama kamu yang harus kamu upayakan. Kedua aspek ini penting untuk kamu ketahui, makanya yuk lanjut belajar!
Aspek Non-Teknis untuk Menjadi Manajer Part 2

Percaya diri dalam menyampaikan gagasan saat presentasi dan mengikuti berbagai kegiatan ekstrakurikuler adalah contoh-contoh aspek non-teknis yang bisa kamu kembangkan. Mentor juga akan memberikan menunjukkan seberapa penting hal ini dalam praktiknya di perusahaan multinasional loh. Jangan ketinggalan ya!
Miniquiz (Non-Teknis untuk Menjadi Manajer)

Tugas dan Tanggung Jawab Seorang Manajer Part 1

Menjadi seorang manajer tentu memiliki tugas dan tanggung jawab yang besar, termasuk memiliki andil penting dalam pengambilan keputusan dan sektor finansial perusahaan. Kita pelajari sejauh mana peran seorang manajer di sini ya!
Tugas dan Tanggung Jawab Seorang Manajer Part 2

Ada 2 jenis manajer yang memiliki peran berbeda. Masing-masing memiliki punya tugas dan tanggung jawab dalam melaksanakan fungsinya di perusahaan. Mau tahu perbedaannya? Kenalan sama 2 jenis manajer ini yuk!
Miniquiz (Tugas dan Tanggung Seorang Jawab Manajer)

Peran Manajer sebagai Specialist Part 1

Untuk menjadi specialist manager kamu harus ahli di suatu bidang tertentu. Karena keahlian kamu pada bidang tertentu yang dipadukan dengan peran seorang manajer akan menentukan arah pengambilan keputusan perusahaan. Mau tahu rahasia jadi specialist manager? Tuntaskan chapter ini!
Peran Manajer sebagai Specialist Part 2

Setelah paham tentang sosok specialist manager, kamu akan diberikan gambaran yang lebih utuh dengan pengalaman profesional mentor di perusahaan multinasional. Kemampuan menggunakan data untuk menganalisis key preference behavior serta kebutuhan bisnis lainnya menjadi kunci utama seorang specialist. Tonton selengkapnya di sini!
Miniquiz (Peran Manajer sebagai Specialist)

Peran Manajer sebagai Generalist

Di chapter ini akan membahas sosok generalist manager. Menjadi generalist manager memiliki peranan yang lebih kompleks, karena pada umumnya dia bertugas untuk keberlangsungan perusahaan. Tertarik dengan tanggung jawab lebih tinggi? Di chapter in jawabannya.
Miniquiz (Peran Manajer sebagai Generalist)

Manajer dan Konsep Pengaruh

Circle of influence dan circle of concern adalah 2 konsep pengaruh yang harus kamu pahami jika ingin menjadi seorang manajer. Hal ini penting untuk keberlangsungan job-desk karyawan hingga KPI. Bahkan, 2 konsep ini sangat berguna untuk meningkatkan fokus kerja dan mengurangi stres. Penasaran kan? Tonton chapter ini sampai akhir!
Miniquiz (Manajer dan Konsep Pengaruh )

Leadership Skill bagi Manajer

Nyawa seorang manajer memang terletak pada leadership skill-nya. Tidak hanya berbicara tentang memimpin diri sendiri, tapi tentu saja memimpin tim dan perusahaan. Di chapter ini kamu akan belajar tentang 3 jenis leadership skill supaya menjadi manajer yang berpengaruh. Langsung klik!
Miniquiz (Leadership Skill bagi Manajer)

Cara Manajer Melakukan Evaluasi

Menjadi orang nomor 1 bagi timnya bukan berarti lepas dari penilaian kinerja. Evaluasi kinerja dari dan untuk tim adalah hal yang membuat perusahaan tetap sehat. Di chapter penutup ini kamu akan belajar cara melakukan evaluasi, aspek apa saja yang harus dievaluasi, hingga bagaimana caranya mempersiapkan diri untuk melakukan evaluasi. Siap menjadi manajer setelah menyelesaikan kelas ini ya!
Miniquiz (Cara Manajer Melakukan Evaluasi)

Akses post-test

Lihat Semua Materi

Apa Yang Berbeda di Kelas.work?

Sistem Belajar

Temukan kebebasan belajar dengan sistem online yang memudahkanmu belajar dimanapun.

Jadwal Belajar

Tidak ada lagi batasan waktu! kamu bebas akses materi kapan pun kamu siap untuk belajar.

Klaim Profesional Sertifikat

Setelah menyelesaikan kelas, kamu akan mendapatkan sertifikat profesional yang diakui industri.

Belajar dari Ahlinya

Kamu akan belajar langsung dengan mentor yang telah memiliki pengalaman profesional di bidangnya.

Mentor

Sello R. Pradityo

Former Senior Manager of Leadership Development Program - Danone Indonesia

Sello R. Pradityo Former Senior Manager of Leadership Development Program - Danone Indonesia

Hai, Teman Kelas! Perkenalkan mentor kita kali ini, Sello Resta Pradityo. Sello adalah seorang profesional yang berkarier sebagai senior manager di perusahaan multinasional dengan total pengalaman lebih dari 11 tahun. Antusiasnya yang tinggi di bidang learning and development, Sello buktikan dengan lulus berbagai pelatihan dengan lisensi internasional. Semangatnya untuk terus berkontribusi di bidang ini, ia tunaikan dengan menjadi mentor di kelas.work. Di kelas ini, Sello akan memberikan sudut pandang baru tentang sosok manajer terutama di era digital seperti sekarang. Semua ini untuk membantu kamu, para profesional, yang ingin mencapai posisi manajer di lingkungan pekerjaan.

Lihat lebih banyak

Semua Ulasan (222)